一粒膠種，連著“國之大者”，關系著國家戰(zhàn)略物資安全。
它要經過十年的精心培育，才能長成適合本土生長的橡膠樹，所產生的膠乳，通過道道工序，將在國防、軍工及民用等領域發(fā)揮效用。
作為天然橡膠事業(yè)建設的中流砥柱，深耕天然橡膠產業(yè)數(shù)十載的海南橡膠，在天然橡膠種植、加工、管理、技術、銷售、林木資源等方面已具有顯著優(yōu)勢，以“管、養(yǎng)、割”為核心的橡膠園種植管理水平世界領先，在高端天然橡膠研發(fā)、智能化割膠機器研發(fā)、加工環(huán)境保護、信息化技術應用方面均處于國際與行業(yè)的領先水平，成為國內天然橡膠“鏈長”單位。尤其是今年完成并購合盛農業(yè)后，海南橡膠更是一躍成為全球最大天然橡膠種植、加工、貿易企業(yè)。
新時代，新海膠，新格局，新氣象，新視野，新作為。海南橡膠將始終心懷“國之大者”，自覺踐行使命擔當，遵循“融合、鞏固、提升、拓展”工作總方針，在打造具有世界影響力和核心競爭力的世界一流天然橡膠全產業(yè)鏈科技集團的路上，書寫高質量發(fā)展新篇章。
昂“龍頭”，筑牢發(fā)展根基
夏日的陽光，透過繁茂的橡膠樹枝葉，留下斑駁光影。
6月20日早上8時，記者來到海南橡膠龍江分公司金波派駐組二十隊膠林，只見該隊“90后”膠工周小妹穿行在一株株橡膠樹下，細心地用膠刮將膠杯里盛了一晚上的膠水倒進桶內。
“分公司明確要求，割膠前一定要把膠杯擦干凈，膠水里面不能有雜質。有雜質的膠達不到公司標準，價格會很低?！备盍耸嗄昴z的周小妹明顯感覺到，這幾年，分公司對“管養(yǎng)割防”的要求越來越嚴格。
周小妹管護的這片膠林林相整齊、干凈整潔、雜草稀少，一株株橡膠樹“身姿挺拔”“體態(tài)優(yōu)美”?！皬墓芾怼B(yǎng)護到割膠、收膠，分公司都有一套嚴格的技術規(guī)程，按照要求來一定能產出更多的膠水。”周小妹說。
周小妹的話并非虛言。去年，在橡膠物候極差、開割時間推遲近3個月、持續(xù)降雨等不利因素影響下，她憑借精湛的割膠技術和精心的膠園管護，取得收獲干膠10091公斤的好成績，收入達9.45萬元。
放眼海南橡膠，這樣的勵志故事并非孤例。作為國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全的承載者，膠園建設與管理是海南橡膠安身立命之本。
海南橡膠基地管理部負責人介紹，2022年，海南橡膠啟動標準膠園建設，并將其作為一項基礎性、戰(zhàn)略性、長期性工作來抓，旨在持續(xù)提高膠園管養(yǎng)割水平，全面提升天然橡膠資源供應保障能力，推動天然橡膠產業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質。
什么是標準膠園？是以建設生態(tài)化、良種良苗化、技術革新化、管理信息化和典型示范化這“五化”標準為主要特征。
實施標準膠園建設，海南橡膠一項項措施鏗鏘有力——
制定實施《天然橡膠標準化建設實施方案》《關于開展“能力建設年”活動的實施方案》，明確建設路徑、時間安排、責任分工、檢查監(jiān)督等內容。
強化獎懲機制，把標準膠園建設納入分公司負責人績效考核體系，將任務完成量與工資獎金掛鉤，引入競賽機制，充分調動廣大膠工生產管理積極性。
創(chuàng)新性開展“天然橡膠示范崗（片）建設”工作，選擇機械化程度高、建設基礎好、產量高的膠園作為示范崗（片），做到“分公司有示范區(qū)、派駐組有示范隊、隊有示范戶”，讓膠工和周邊膠農“看得見、摸得著、學得會、用得上”。
……
實施標準膠園建設，海南橡膠一個個成績豐碩喜人——
天然橡膠基地建設質量穩(wěn)步提升。2022年，海南橡膠在25家基地分公司建成81萬余畝標準膠園。標準化基地建設質量的提升有效帶動了產量和營收雙增長，2022年，面對天氣、疫情等不利因素，海南橡膠年產干膠同比增長14.8%，畝產干膠同比增長10.9%。
天然橡膠產業(yè)發(fā)展水平不斷攀升。推廣應用了一批標準化種植技術以及熱研73397、熱研917等優(yōu)良品種，新植膠園良種苗木覆蓋率達到100%，未開割膠園當年苗保苗率達100%，4年以上保苗率96%，筑牢了海南橡膠發(fā)展根基。
職工生產管理積極性持續(xù)增強。一二級技術膠工等級率從原來的85%提升到90%以上，級內膠工合格率達95%以上，應用全鏈條標準化種植技術的能力也逐步增強。
……
記者了解到，通過標準化建設，不僅讓在崗膠工收入提高，吃下了一顆“定心丸”，還吸引不少外出打工的膠工回流。今年，海南橡膠計劃建設標準膠園65萬畝，占膠園總面積26.0%，目前正在按任務要求推進。
而實施標準膠園建設，僅是海南橡膠夯實產業(yè)發(fā)展根基的多項舉措之一。近年來，為了破解膠工短缺、產能下降等“堵點”問題，海南橡膠各分公司因地制宜，通過整合擴崗割膠樹位、提高干膠單價、實施保底價等措施，吸引膠工回流。此外，海南橡膠持續(xù)加大科研投入，加快研究智能割膠設備，海南橡膠聯(lián)合研發(fā)的第三代“一樹一機”智能割膠機目前已取得階段性成果，開始進入批量試產階段，有效防范橡膠產業(yè)出現(xiàn)“后繼無人”的困境。
挺“龍脊”，補齊加工短板
在海南橡膠金隆加工分公司加工車間，一條后端經過自動化升級改造的標膠生產線，正轟鳴作響、加緊生產。
這是海南橡膠首條自動化加工生產線，目前該加工分公司分別有一條自動化生產示范線和一條全乳生產線后包裝自動化，且持續(xù)在升級改造。
據(jù)金隆加工分公司總經理李紹林介紹，自動化生產線的成功應用將有效減緩用工壓力，大大降低勞動強度，增強了加工廠的競爭力，更樹立了良好的品牌形象。今年，加工分公司將以“融合提升年”為契機，加大新產品研發(fā)，加強與終端客戶、市場的對接，進一步提高產品量，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
去年，海南橡膠并購合盛農業(yè)后，不僅迅速獲取合盛農業(yè)的加工產能，更是對標其加工技術水平、質量管理等方面，取長補短，全面提升海南橡膠加工廠的加工能力和管理水平。
當前，海南正加快自貿港建設，新征程中，作為國內唯一的天然橡膠種植加工類上市公司，擁有國內最大的膠園種植面積的海南橡膠，正以更高、更廣闊的國際視野，牢牢把握發(fā)展主動權的先手棋，邁出謹慎而踏實的每一步。
緊抓并購重組機遇，海南橡膠高質量發(fā)展足音鏗鏘——
在一系列“走出去”“引進來”的積極布局中，海南橡膠在全球已擁有72家橡膠初加工廠，年加工產能約260萬噸，約占全球的20%；年加工量180萬噸，約占全球的15%。初加工產品包括全乳膠、濃縮乳膠等，且具備大規(guī)模生產特種膠、專業(yè)膠等高品質產品的能力。
立足新發(fā)展階段，海南橡膠融合提升凱歌高昂——
今年，海南橡膠將總體目標轉向“融合 鞏固 拓展 提升”，通過開展“融合提升年”活動，推進中化國際天然橡膠板塊業(yè)務的深度融合，并以此為契機，開展橡膠加工廠現(xiàn)代化生產線改造。
發(fā)力精深加工領域，海南橡膠爭奪發(fā)展制高點——
除了在初加工領域“落子”，近年來，海南橡膠還在精深加工板塊布局了愛德福等下屬企業(yè)，進一步完善和延長了全產業(yè)鏈。如今，海南橡膠下屬愛德福公司乳膠床墊產能3700萬平方米，枕頭產能330萬只，“好舒?！逼放迫槟z寢具成功搶占大眾消費市場，具備很強的行業(yè)競爭優(yōu)勢。
壯“龍尾”，加強內外協(xié)同
高樓林立，車水馬龍。仲夏時節(jié)，坐落于上海繁華區(qū)域的海南橡膠上海龍橡國際貿易有限公司（以下簡稱“上海龍橡”）里如往常一般繁忙。只見管理人員緊盯顯示器，研究國內外天然橡膠價格趨勢，制定貿易策略；各個盤口的業(yè)務員忙著見客戶、談合作，一筆筆貿易訂單迅速敲定。
市場份額直接反映企業(yè)在市場上的地位。目前，海南橡膠天然橡膠銷售貿易端平臺包括新加坡R1公司、上海龍橡、合盛農業(yè)，以及受托管理的印度尼西亞KM公司（含ART公司）。橡膠產品銷往亞洲、歐洲、北美等數(shù)十個國家上百個地區(qū)，年貿易量310萬噸，約占全球的22%，在全球天然橡膠行業(yè)上擁有較強的行業(yè)影響力和市場競爭力。
隨著業(yè)務版圖的升級和擴張，對海南橡膠風險管控能力的考驗也隨之而來。
“從上海龍橡貿易業(yè)務的發(fā)展中，我們不斷總結經驗教訓，最重要的一條就是要加強風險管控，建立并不斷完善風險防范制度。”作為海南橡膠貿易板塊重要組成部分之一，上海龍橡相關負責人曾坦言，貿易業(yè)務不僅受大環(huán)境的影響，管理決策等人為因素也會帶來一定風險，因此只有不斷完善公司管理制度，才能確保企業(yè)在搏擊市場中行穩(wěn)致遠。
如何在做好風險防控的基礎上，利用好國外國內兩個市場、兩種資源，是海南橡膠長期跟進完善的重要課題。
一方面，海南橡膠著力推進貿易風控體制改革，在總部成立貿易風控部，完善貿易風險管理指標體系，統(tǒng)一賒銷預付政策，建立日報、周報、月報的定期報告機制，及時跟蹤經營信息，提升行情研判、策略執(zhí)行等能力，實現(xiàn)了“1+1＞2”的效果。制定《市場風險管理制度》和《信用風險管理制度》，建立垂直管理體系；推行行情集中研判，實現(xiàn)風控管理常態(tài)化，全年未發(fā)生重大貿易壞賬。另一方面，總部領導班子多次到合盛農業(yè)、R1實地考察調研，通過面對面交流、實地察看、走訪了解、查閱資料，詳細了解公司組織架構、經營指標、融合與協(xié)同等方面情況，加強對貿易板塊企業(yè)安全生產監(jiān)管工作，及時掌握貿易板塊企業(yè)動態(tài)安全生產信息，保障企業(yè)健康運行。
在業(yè)務協(xié)同層面，海南橡膠也下了不少功夫。不僅統(tǒng)籌境內外貿易子公司共享采銷網絡和客戶資源，綜合利用國際、國內兩個市場，搭建國內外橡膠貿易一體化運營平臺，還充分利用自貿港金融政策和上市公司資金優(yōu)勢，解決境外子公司融資需求，支持境外子公司在國內拓展業(yè)務。
一條條管理制度的細化不僅大大降低了海南橡膠整體貿易業(yè)務風險，更推動了貿易板塊一體化運營、協(xié)同化作戰(zhàn)，加速產業(yè)板塊提質增效。“通過貿易協(xié)同一體化運作和風險管控，海南橡膠貿易業(yè)務板塊今年實現(xiàn)效益大幅增長，業(yè)績亮眼?！焙Ｄ舷鹉z相關負責人介紹，自推進海南橡膠整體貿易業(yè)務協(xié)同工作以來，海南橡膠以市場化定價機制為潤滑劑，推動了基地、加工、貿易全產業(yè)鏈緊密聯(lián)動，有利于在保證各業(yè)務主體不失積極性、靈活性的同時，實現(xiàn)海南橡膠整體利益最大化。
塑“龍魂”，暢通發(fā)展血脈
六月，萬物豐茂，夏花爭相綻放。
在海南橡膠，思想的火花也在學習交流、操作比拼中不斷激蕩，匯聚成前行的力量。
“如何為打造具有世界影響力和核心競爭力的世界一流天然橡膠全產業(yè)鏈科技集團提供組織保證？”“如何扛起國企擔當，帶動地方經濟融合發(fā)展？”“如何更好地破解歷史遺留問題，提高膠工收入，穩(wěn)定膠工隊伍，暢通海南橡膠發(fā)展血脈？”……連日來，在海南橡膠學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班上，領學人結合海南橡膠實際情況分析解讀，一連串發(fā)人深省的提問叩擊著在場黨員干部的心扉。
“通過比賽提高技術，為祖國橡膠事業(yè)貢獻力量。”總部討論風風火火，基層比拼如火如荼。同一時間，海南橡膠保國分公司正在舉辦2023年“融合提升年”割膠技術總決賽，來自基層30多個生產隊通過初賽、預賽，層層篩選出來的16名割膠技術精英齊聚賽場，展示風采、同臺競技。
180多公里外，同樣火熱的是紅林分公司組織廣大職工干部為患重病職工募捐愛心款；面對持續(xù)的高溫天氣，龍江分公司領導班子深入生產隊、收膠站點，面向全分公司開展“送清涼”活動，切實為職工群眾辦實事……一件件溫暖人心的實事正在海南橡膠各下屬企業(yè)發(fā)生著。
據(jù)悉，今年主題教育中，海南橡膠還計劃投入400萬元專項基金，用于“我為群眾辦實事”實踐活動，致力于解決一批基層職工生活生產問題。
黨建引領，激發(fā)生產經營增效動力。在主題教育的有力助推下，海南橡膠樹上下正掀起生產新高潮：各單位聚焦目標任務、精準發(fā)力，堅持以效益為中心，推動高質量發(fā)展見行見效，基地、加工、貿易三大板塊均完成月度生產目標，實現(xiàn)生產經營平穩(wěn)向好。好消息接踵而來：海南橡膠金橡公司持續(xù)聚焦天然橡膠主責主業(yè)，大力推進技改創(chuàng)新，成功入選“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單”；海南橡膠參與的“海南橡膠樹優(yōu)質高產新品種選育與產品加工技術研發(fā)及集成示范”項目平穩(wěn)推進，未來將助力解決海南天然橡膠產業(yè)“大而不強”的問題；金興橡膠加工分公司推進環(huán)保技改，污水處理能力由原來的650噸/天可提高到850噸/天……
中流擊水，奮楫者進。在困難挑戰(zhàn)中磨煉韌性，在創(chuàng)新孕育中探尋潛力，在廣闊空間中施展活力，海南橡膠這艘巨輪將劈波斬浪，揚帆再起航，以更堅定的信念、更踏實的作風、更求真的精神搏浪潮頭，逐浪遠航，譜寫新的華章。（文/海南農墾報 海南農墾報記者 龔柳菀/林倩 高瑩 海南日報記者/鄧鈺 特約記者 余德現(xiàn) 通訊員/周麗雯）
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