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李明斌尤其重視科技創(chuàng)新與技術(shù)人才培養(yǎng)，在不到兩年的時(shí)間里，公司擁有了專業(yè)技術(shù)人才80多人，其中本科及本科以上學(xué)歷60人；與此同時(shí)，他多方邀請(qǐng)清華大學(xué)、華東理工大學(xué)等高校和研究所的教授、專家擔(dān)任公司的兼職顧問。

“公司每年都要投入200多萬元科研經(jīng)費(fèi)，訂立科技創(chuàng)新目標(biāo)，出臺(tái)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)還要拿出30多萬元資金，通過請(qǐng)專家培訓(xùn)等方式，為員工‘充電’。”提到科技創(chuàng)新這個(gè)話題，李明斌露出一臉得意，“我‘玩’高科技，憑啥？還不是因?yàn)槲矣幸粠腿恕薄?/p>

憑著這股執(zhí)著，李明斌的高科技“玩”得越來越好，很快擁有了美的、松下等一批大客戶。

在企業(yè)成長過程中，李明斌也遇到過大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者無法回避的低谷期。

日新公司的產(chǎn)品有很大一部分銷往日本電器公司。2006年，日本一批企業(yè)突然對(duì)線纜供貨商提出要求：為提高產(chǎn)品安全性，線纜配件中禁止使用PVC材質(zhì)，只能使用耐高溫性能、耐老化性能更好的硅橡膠、特氟龍等材質(zhì)。

以硅橡膠、特氟龍等為材質(zhì)的耐高溫線纜生產(chǎn)當(dāng)時(shí)是臺(tái)灣企業(yè)的“天下”。于是，一夜之間東莞的電纜市場(chǎng)涌進(jìn)了幾十家臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)就此打響。到2007年，這個(gè)行業(yè)的利潤跌至歷史最低水平。

見勢(shì)不對(duì)的李明斌并沒有加入這一場(chǎng)“混戰(zhàn)”，但日新公司也因此失去了日本企業(yè)這一塊“蛋糕”。